Kembali ke Development

Development / Fractional Executive Services

Kepemimpinan profesional sesuai kebutuhan dan tahap bisnis Anda.

Dapatkan Fractional CEO, COO, CFO, CMO, atau CTO untuk memimpin tim internal Anda—atau bentuk sekaligus divisi yang dipimpin dan dijalankan oleh tim fractional.

Konsultasikan Kebutuhan Chat WhatsApp

Ruang layanan Fractional Executive Services

01 Fractional CEO
02 Fractional COO
03 Fractional CFO
04 Fractional CMO
05 Fractional CTO

Kapan layanan ini relevan

Tidak semua perusahaan perlu langsung merekrut eksekutif dan satu divisi permanen.

Fractional Executive Services memberi akses kepada kepemimpinan profesional dalam cakupan dan periode yang disesuaikan dengan kebutuhan. Pemimpin dapat mengarahkan tim internal yang sudah ada atau hadir bersama tim untuk membangun dan menjalankan fungsi bisnis.

Perusahaan membutuhkan kepemimpinan senior, tetapi belum memerlukan eksekutif penuh waktu
Tim internal sudah tersedia, namun membutuhkan arah, sistem kerja, dan pendampingan pemimpin berpengalaman
Perusahaan perlu membentuk fungsi atau divisi baru tanpa merekrut seluruh tim sejak awal
Bisnis sedang bertumbuh, melakukan perubahan, atau menjalankan agenda strategis tertentu

Pemimpin profesional berdiskusi dan mengarahkan tim bisnis

Dua pilihan cakupan

Pilih pemimpinnya saja atau sekaligus bentuk divisinya.

Kedua model menggunakan eksekutif sebagai penanggung jawab fungsi. Perbedaannya terletak pada siapa yang menjalankan pekerjaan operasional sehari-hari.

01Pemimpin Saja

Executive Only

Seorang eksekutif fractional memimpin fungsi terkait, menyusun arah, membuat prioritas, dan mengembangkan tim internal klien.

Mandat dan kewenangan yang disepakati
Ritme koordinasi dan pengambilan keputusan
Target serta indikator kinerja
Pendampingan kepada tim internal

02Pemimpin + Divisi

Executive + Team

Eksekutif fractional hadir bersama tim pelaksana untuk membangun sekaligus menjalankan fungsi bisnis sesuai ruang lingkup.

Pemimpin yang bertanggung jawab atas fungsi
Komposisi tim sesuai kebutuhan
Sistem dan alur kerja divisi
Pelaksanaan, pelaporan, dan evaluasi

Tidak hanya level direksi

Tenaga manajerial untuk fungsi dan proyek tertentu.

Kami juga menyediakan tenaga profesional fractional untuk posisi di bawah level direksi. Penugasannya dapat digunakan untuk memimpin sebuah fungsi atau mengurus satu proyek khusus dengan target, ruang lingkup, dan durasi waktu tertentu.

01Level Manajerial

Fractional Manager

Tenaga profesional pada level manager untuk memimpin fungsi, tim, atau aktivitas operasional tertentu ketika perusahaan belum membutuhkan posisi permanen.

Memimpin fungsi atau tim tertentu
Menjalankan target operasional
Membangun proses dan ritme kerja
Mendampingi pengembangan tim internal

02Berbasis Proyek

Fractional Project Manager

Project Manager untuk mengelola satu proyek khusus dalam jangka waktu tertentu, mulai dari perencanaan hingga penyelesaian dan serah terima.

Ruang lingkup dan hasil proyek yang jelas
Durasi penugasan yang disepakati
Koordinasi tim serta pihak terkait
Pengendalian jadwal, risiko, dan progres

Pilihan fungsi eksekutif

Satu peran, dua cara menggunakan layanan.

Pilih fungsi yang perlu diperkuat. Komposisi tim, kedalaman pekerjaan, dan masa penugasan ditentukan setelah pemetaan awal.

Pemimpin senior mengarahkan diskusi bersama tim perusahaan

Fractional CEO

Chief Executive Officer Direktur Utama

Arah perusahaan, prioritas strategis, tata kelola, dan penyelarasan lintas fungsi.

Pemimpin Saja

Arah dan prioritas bisnis
Pengambilan keputusan strategis
Koordinasi para pemimpin fungsi

Pemimpin + Executive Office

Analisis dan perencanaan strategis
Project management office
Pelaporan kinerja perusahaan

Diskusikan Fractional CEO

Tim operasional berkoordinasi di area gudang

Fractional COO

Chief Operating Officer Direktur Operasional

Operasional, proses kerja, produktivitas, kualitas, dan konsistensi pelaksanaan.

Pemimpin Saja

Strategi dan target operasional
Penyelarasan proses lintas fungsi
Pengendalian kinerja operasi

Pemimpin + Divisi Operasional

Penyusunan dan penerapan SOP
Koordinasi pelaksanaan operasional
Monitoring mutu dan produktivitas

Diskusikan Fractional COO

Profesional menganalisis laporan dan grafik keuangan

Fractional CFO

Chief Financial Officer Direktur Keuangan

Perencanaan keuangan, arus kas, anggaran, kontrol, dan informasi untuk pengambilan keputusan.

Pemimpin Saja

Strategi dan perencanaan keuangan
Anggaran serta pengendalian arus kas
Analisis dan keputusan finansial

Pemimpin + Divisi Keuangan

Budgeting dan pelaporan manajemen
Administrasi serta kontrol keuangan
Analisis kinerja finansial

Diskusikan Fractional CFO

Tim pemasaran berdiskusi menyusun strategi digital

Fractional CMO

Chief Marketing Officer Direktur Pemasaran

Strategi pemasaran, positioning, perolehan pelanggan, kanal, dan pertumbuhan pasar.

Pemimpin Saja

Strategi dan prioritas pemasaran
Pengelolaan anggaran serta kanal
Arah merek dan pertumbuhan pelanggan

Pemimpin + Divisi Pemasaran

Konten dan pemasaran digital
Pengelolaan kampanye
Analitik dan optimalisasi pemasaran

Diskusikan Fractional CMO

Tim pengembang berkolaborasi mengerjakan sistem teknologi

Fractional CTO

Chief Technology Officer Direktur Teknologi

Strategi teknologi, sistem digital, data, integrasi, keamanan, dan roadmap pengembangan.

Pemimpin Saja

Arah dan arsitektur teknologi
Prioritas investasi serta roadmap
Tata kelola sistem dan risiko

Pemimpin + Divisi Teknologi

Pengembangan dan pengelolaan sistem
Integrasi, data, dan otomasi
Dukungan teknis serta keamanan

Diskusikan Fractional CTO

Mengapa model fractional

Kapabilitas senior dengan struktur yang dapat berkembang.

Cakupan dapat dimulai secara ramping

Perusahaan dapat memulai dari seorang pemimpin, kemudian menambah tim pelaksana ketika kebutuhan dan volume pekerjaan bertambah.

Satu pemimpin yang bertanggung jawab

Setiap fungsi memiliki mandat, prioritas, ritme kerja, dan pihak yang bertanggung jawab atas hasil pelaksanaannya.

Terhubung dengan ekosistem kapabilitas

Kebutuhan pemasaran, teknologi, keuangan, operasi, organisasi, atau bidang pendukung lain dapat dihubungkan tanpa kehilangan konteks bisnis.

Membangun kemampuan internal

Layanan dapat diarahkan untuk mengembangkan tim internal, menyiapkan alih kelola, atau mendampingi rekrutmen pemimpin permanen.

Alur kerja

Dari kebutuhan menuju fungsi yang dapat bekerja.

Penugasan tidak dimulai hanya dari nama jabatan. Mandat, kewenangan, target, komposisi tim, dan hubungan dengan organisasi perlu disepakati sejak awal.

01
Diagnosis kebutuhanMemahami kondisi bisnis, sasaran, masalah utama, fungsi yang dibutuhkan, dan kemampuan tim saat ini.
02
Pemilihan peran dan cakupanMenentukan CEO, COO, CFO, CMO, atau CTO serta memilih pemimpin saja atau pemimpin beserta divisi.
03
Penetapan mandatMenyepakati tanggung jawab, kewenangan, komposisi tim, target, indikator, ritme kerja, dan masa penugasan.
04
Onboarding dan pelaksanaanPemimpin masuk ke konteks perusahaan, menyelaraskan pihak terkait, kemudian menjalankan prioritas yang telah disepakati.
05
Review dan pengembanganKinerja ditinjau berkala; cakupan dapat diperluas, dirampingkan, atau dialihkan kepada tim internal sesuai perkembangan.

Mulai pemetaan

Konsultasikan Kebutuhan Fractional

Ceritakan fungsi yang perlu diperkuat, kondisi tim saat ini, target yang ingin dicapai, dan apakah Anda membutuhkan pemimpin saja atau pemimpin beserta divisi.

Konsultasikan Kebutuhan Fractional